5 идей для сохранения талантов в компании

Написал(а): Kamila Bakieva Фев. 28, 2020, 10 д.п. в

Вовлеченные в жизнь компании сотрудники, наделенные полномочиями и возможностями по ее совершенствованию, мотивированы работать лучше, больше и продуктивнее. Такие сотрудники не ищут работу, не испытывают отрицательных эмоций, не соревнуются с коллегами, не обижены на руководство и политику компании. Они работают, растут, способствуя и росту компании. С помощью каких инструментов удается так мотивировать персонал?

1. Проведение опроса сотрудников

Компании проводят встречи с сотрудниками как внутри, так и за ее пределами, устраивая стратегические сессии, конференции, совещания. На них проводятся открытые диалоги на различные тематики: удовлетворенность работой, руководством, коллективом, политикой компании, принимаемыми решениями и т.д. После собирается пул проблем, а через какое-то время руководство организации отчитывается перед сотрудниками об их решениях. Так у сотрудников формируется желание говорить открыто обо всем, что может навредить компании.

2. Празднование побед и достижений

Руководство компании отмечает как индивидуальный, так и коллективный успех разными способами, начиная с простой благодарности на массовых совещаниях и до премирования, номинаций, подарков, коллективных мероприятий, повышений в должности и т.д.

3. Реализация идей их авторами

Сотрудник получает соответствующие полномочия, команду, инструменты, чтобы реализовать свои идеи и прийти к определенным результатам. Таким образом, персонал с большим желанием предлагает разные варианты по качественным и количественным изменениям в компании.

4. Предоставление возможностей для карьерного и профессионального роста

Талантливым сотрудникам предоставляются возможности, благодаря которым они могут управлять своей судьбой в компании. Необходимые инструменты в виде собственного коуч-центра или внешних обучений, наставничество, реальные бизнес проекты, которые предлагается возглавить и т.д. Кто-то предпочитает пробовать себя в сложных проектах и расти карьерно, это так называемые «альпинисты». Другие выбирают роль «искателя острых ощущений» и получают разносторонний опыт, работая в разных направлениях компании. Третьи – «профессионалы», учатся и получают опыт, чтобы всегда трудиться в одной области.

5. Взращивание своих сотрудников

Организации периодически осуществляют найм молодых специалистов без опыта работы или с самым минимальным для трудоустройства на стартовые позиции. «Вчерашних студентов» в компании обучают, определяют возможные точки роста, продумывают для них системы мотивации. В будущем эти сотрудники становятся профессиональными руководителями, которым компания передает в управление достаточно крупные направления бизнеса.

Хочется отметить роль IT-разработок в системах бонусирования и мотивации персонала. Современные программы автоматизации бизнеса, например система Flexbby от компании Флексби, позволяют делегировать программе настройку и реализацию различных способов мотивации сотрудников. Это позволяет оптимизировать тот фронт работ, в котором роботизированная система безупречна. Технология Flexbby One с умным роботом внутри была приобретена компанией Adidas для автоматизации мотивации персонала.

Дополнительная информация о возможностях решений Флексби:

Документооборот

автоматизация согласований договоров, документов и контрагентов;

CRM и Продажи

автоматизация продаж, взаимодействия с клиентами и маркетинга;

Финансовые Документы

согласование счетов, актов, отгрузок, контроль оплат и графики платежей;

Электронный Архив

автоматизация хранения скан-копий и оригиналов;

Управление Закупками

автоматизация закупочных и тендерных процедур в компании;

Заявки и Сервис

автоматизация обработки заявок сотрудников, клиентов и партнеров;

Dialogforce

чат-боты, боты-консультанты, лидогенераторы, делопроизводители и роботы технической поддержки;